Jim Collins

Jim Collins é um autor e consultor de gestão americano, conhecido por sua abordagem rigorosa e baseada em dados para entender o sucesso empresarial. Diferente de muitos gurus de negócios que se baseiam em anedotas ou opiniões, Collins e sua equipe de pesquisa conduzem estudos de vários anos, analisando extensos dados financeiros e históricos de milhares de empresas para identificar os fatores que separam as empresas medianas das verdadeiramente excelentes e duradouras.

Sua metodologia resultou em conceitos que se tornaram parte do léxico empresarial mundial, como "Liderança Nível 5" (uma combinação de humildade pessoal e forte vontade profissional), o "Conceito do Porco-Espinho" (a convergência do que te apaixona, no que você pode ser o melhor do mundo e o que move seu motor econômico) e o "Volante" (Flywheel). Collins não oferece respostas fáceis, mas sim frameworks disciplinares para que líderes construam organizações que prosperem a longo prazo.

Principais obras:

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• Empresas Feitas para Vencer (Good to Great): A obra mais famosa de Collins, que investiga como empresas boas, medianas ou até ruins podem alcançar uma grandeza duradoura. Após analisar décadas de dados, sua equipe identificou um conjunto de empresas que fizeram essa transição e sustentaram resultados espetaculares. O livro revela os fatores em comum entre elas, como a disciplina de colocar "as pessoas certas no ônibus" e a humildade dos "Líderes Nível 5".

  
  

• Feitas para Durar (Built to Last): Escrito em coautoria com Jerry I. Porras, este livro investiga o que torna as "empresas visionárias" (como Disney, 3M e HP) tão bem-sucedidas por longos períodos. A pesquisa compara essas empresas com concorrentes diretos e descobre que o segredo não é um líder carismático ou uma grande ideia de produto, mas sim a construção de uma forte cultura e uma ideologia central, além da capacidade de estimular o progresso e se preservar ao mesmo tempo.

  
  

• Vencedoras por Opção (Great by Choice): Nesta obra, Collins e seu coautor Morten T. Hansen estudam empresas que prosperaram em ambientes de extrema incerteza e caos, superando em muito seus concorrentes. Eles descobrem que os líderes dessas empresas não eram mais visionários ou tomavam mais riscos. Pelo contrário, eles demonstravam uma disciplina fanática, criatividade empírica (baseada em dados) e uma paranoia produtiva, seguindo uma "marcha de 20 milhas" consistente, independentemente das condições externas.